端午节刚过，四分企业短时间内迈入岗位的情形，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
端午节以后，四项目部请马上团队各生产方式的环节的安置，召开大会的安置者收心会，使大家高效到工作中工作岗位，满自我意识注入到铺设生产方式的中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下每一步，四分子单位将从不断提升稳定义务自觉性和标准化直播监管双方面两头抓，事关中俄原油管道装修施工的生产顺当拉开。（四分子单位）