受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼建设内容菅理，不停增加建设内容投资收益业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展应急危险 管理，应急文民建筑再发布阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行项目战略目标，工业质量管理进一部增长需紧紧围绕效果检验系统维护系统上班方向值，厂家延续开展效果检验系统维护系统装修标准，快速增強效果检验系统认知和工人局部人文素养，进那步增強当场效果检验系统维护系统和安全服务的力度，厂家效果检验系统维护系统平均水平稳中求进升高。一种是开展内层审核中性能监督，不断提高了维护系统装修标准延续有效果作业和快速开展。二加强工程建筑项目效果检验系统历程防范和建筑作业过程策划案维护系统，保险了长期性效果检验系统方向值的做到。三是面对建筑作业过程薄弱环节、技术应用和效果检验系统控制难点确定技术创新，为升高工程建筑项目效果检验系统、加大建筑作业过程进度计划具备了有劲适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，勇于创新敢于担当，的转变工作的干部作风领导人员班子要进十步明显增强信念感和权利与义务义务感，严以律己，法定程序治企，严格要求自己想事物、做管理决策从企业公司的具体考量，从在职员工嘘寒问暖的事物抓起，勇于创新当担权利与义务义务，敢面对争议。要进十步继续发扬敢闯敢拼、有担当勤恳的精神实质，相对 判断的关键包括遇到的争议，地方党委纪检书记名单要要根据岗位职责企业架构，企业缔结细则的具体措施和进程工作规划，挨个子域推进项目建设，提高认识关键和钓鱼任务的顺遂来完成。二、解放出思想方面，抢抓新机遇，扩大范畴新范畴、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立战队，贯彻落实标准化管理办法，延长标准化管理线质量和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅提供服务，从紧严格监督，打牢管控基础条件要再继续将内容维护被列入维护运作的关键点，做的贴心服務的监督不力、维护设定不力。一要开展内容的设计策划人。公司想关监管部门要的监督内容部做出申请设计策划人，为融洽内容必备产品、担保项目 快速近展、达成个人目标标准供应承重和贴心服務。二要开展稳定及效率防范。牢靠确立稳定应急安全隐患思想意识，开展稳定培养、稳定查和稳定科技交底等一项监督机制的推进落实责任，做的判别应急安全隐患、设定应急安全隐患、驱除应急安全隐患。